Денис Попов: Высокие достижения – это результат совместной работы всего коллектива

«Восточно-Бейский разрез» – это одно из крупнейших угольных предприятий Бейского района, которое сегодня твердо стоит на ногах, и ежегодно добивается новых мировых рекордов, благодаря отличной организации работы, а также слаженному коллективу настоящих профессионалов. Подробно о том, как строится работа на предприятии в целом, а также о перспективных планах на будущее, мы попросили рассказать исполнительного директора ООО «Восточно-Бейский разрез» Д.В.Попова.

- Денис Владимирович, расскажите, с какими показателями Востойно-Бейский разрез вышел на начало 2018 года? И чего уже удалось добиться за четыре месяца?

- Наше месторождение начало отрабатываться с 1991 года. А в 1999 году прошло его преобразование в ООО «Восточно-Бейский разрез». С тех пор предприятие стабильно наращивает объемы производства. Так, на протяжении пяти лет, в ознаменование выполнения годового плана у нас уже стало доброй традицией устанавливать елку. Не стал исключением и прошлый год. К примеру, в 2017 году годовой план составлял 3,2 млн. тонн угля, но по итогам года он был перевыполнен и показатель составил 3,5 млн. тонн добытого угля. В этом году перед нами также стоит задача по выполнению плана 3,5 млн. тонн угля и вполне возможно, что этот показатель вновь будет перевыполнен.

Главными факторами развития предприятия, конечно же, является грамотная инвестиционная политика. Ежегодно СУЭК вкладывает в ВБР значительные средства для приобретения основного горнотранспортного, вспомогательного оборудования, а также для строительства, модернизации и ремонтов, осуществление других программ. Основной объем инвестиций в 2017 году составил более 400 млн. рублей и этот показатель будет ежегодно наращиваться для приобретения и освоения новой техники, что позволит увеличивать производительность предприятия в целом. Отмечу, что по итогам 2017 года производительность труда на одного горного рабочего составила до 20 тонн на человека в месяц, что выше среднеотраслевого показателя практически в два раза.

Начиная с 2014 года, мы ежегодно достигаем одного-двух мировых рекордов. Так, в декабре был достигнут седьмой мировой рекорд по отгрузке горной массы на РС-1250, а уже в марте был выполнен восьмой мировой рекорд экипажем 15-ти кубового электрогидравлического экскаватора РС-3000 (бригадир Виктор Алексеевич Бычков, начальник участка – Константин Александрович Стариков).

Все мировые рекорды подтверждаются письмами заводов-изготовителей.

Считаю, что достижение столь высоких результатов возможно лишь совместными усилиями всего коллектива.

- Хотелось бы немного подробнее узнать о кадровой политике, проводимой на вашем предприятии.

- Сотрудники – это один из главных активов предприятия, а наши приоритеты – это создание безопасных условий труда, создание благоприятной обстановки для более качественного и эффективного производства. Сюда можно отнести разработанные мотивирующие программы, направленные на экономию дизельного топлива. Это в первую очередь касается машинистов гидравлических экскаваторов, водителей автосамосвалов БелАЗ.

Также учитывается выполнение стратегии по энергоэффективности (расход топлива на бульдозерах, самосвалах, экскаваторах). Введена дополнительная оплата труда за выполнение объемов добычи и вскрыши сверхплановых показателей, действует система вознаграждения персонала, которая призвана обеспечить конкурентоспособный и справедливый уровень оплаты труда, что дает работникам прекрасную возможность заработать более высокий уровень, нежели при стандартных стабильных условиях работы. Стало уже доброй традицией проведение соревнований по линии СУЭК, которые организуются накануне Дня шахтера. Так, в прошлом году мы заняли одно 1 место и три 2 места в целом по СУЭК. Наградой стали автомобиль Ford Mondeo и 3 автомобиля Ford Focus.

Ежегодно уделяется серьезное внимание мероприятиям, направленным на развитие безопасности и эффективности всего предприятия в целом. С 2014 года реализовано свыше 70 таких мероприятий, а экономический эффект составил более 300 млн. рублей.

- Восточно-Бейский разрез активно сотрудничает с руководством Бейского района. Расскажите о совместных проектах, а также об оказываемой поддержке в этом году.

- Наше предприятие стабильно производит налоговые отчисления в бюджет Бейского района. Каждый год выделяются финансовые средства в сумме порядка 300-400 тысяч рублей на проведение спортивно-массовых мероприятий, на подарки выпускникам детских садиков и школ, а также для нужд Кирбинского поселения и района. Кроме того, выделяем технику для проведения всевозможных благоустроительных работ по просьбе руководства района. К примеру, в этом году, предприятие выделяло технику для строительства защитных дамб в населенных пунктах, подвергнувшихся подтоплению талыми водами.

- Денис Владимирович, сотрудники Восточно-Бейского разреза принимают активное участие в проводимых в районе культурно-массовых мероприятиях, спартакиадах, а как организована эта работа внутри коллектива?

- Если брать во внимание динамику последних четырех лет, то количество проводимых мероприятий было увеличено ровно в четыре раза. Нами было приобретено новое пейнтбольное оборудование, уже даже определились лидеры внутри предприятия (коллектив погрузочно-складского комплекса). Уже сегодня соревнования по пейнтболу включены в общий СУЭКовский проект. Кстати, в прошлом году наша команда заняла первое место в этом виде спорта. Традиционными стали соревнования по летней и зимней ловле рыбы, которые организуются параллельно с профсоюзным комитетом.

- Хотелось бы подробнее узнать о программах, действующих на вашем предприятии в рамках оздоровления сотрудников, ведь не секрет, что этому вопросу на Восточно-Бейском разрезе всегда уделяется особое внимание.

- Безусловно. Мы из года в год выполняем свои стратегические планы по оздоровлению работников, по сокращению дней нетрудоспособности по специальным программам, на которые было направлено 4,5 млн. рублей. Успешно работают программы «Здоровье», «Здоровое питание». Работники не только проходят медицинское обследование, но и получают дальнейшие рекомендации. Благодаря этой работе отмечается снижение уровня заболеваемости среди работников предприятия. ООО «Восточно-Бейский разрез» выделяет средства на добровольное медицинское страхование работников, на мероприятия, направленные не только на лечение, но и санаторно-курортное оздоровление как самих работников, так и членов их семей.

- Какие задачи поставлены сегодня перед коллективом вашего предприятия? Каких целей планируете достичь?

- Перед нами стоит целый комплекс задач, который планируется выполнить в течение пяти лет. В декабре 2017 года Совет директоров АО СУЭК утвердил стратегию развития нашего предприятия, согласно которой на 2018-2022гг. предстоит увеличить объемы добычи угля с 3,5 до 6 млн.тонн. Также в перспективе развития предприятия строительство обогатительной фабрики (уже ведется активная работа по составлению проекта). Параллельно с этим будет уделено внимание и развитию энергоснабжения, строительству объектов инфраструктуры (котельные, АБК, ремонтные боксы для большегрузных самосвалов).

В ближайшем будущем планируется расширение материально-технической базы, а именно - приобретение основного горнотранспортного оборудования. Сегодня уже получен один 130-тонный БелАЗ, ведется сборка первого 220-тонного БелАЗа, на днях на предприятие будет доставлен тяжелый бульдозер фирмы Liebherr. Вся техника проверена годами и зарекомендовала себя только с положительной стороны.